Gestiona los riesgos ESG y Reputacionales en la cadena de suministro del sector Auto

El riesgo ESG de los proveedores puede afectar tanto a nivel estratégico, operativo como reputacional a la empresa. Son múltiples los casos donde una mala práctica ESG de un proveedor afecta con cortes de suministro o generando un problema de imagen que se traducen en un impacto directo en el negocio.

Muchas empresas están incorporando requerimientos de información vinculados a la valoración de los riesgos ESG y Reputacionales en sus procesos de homologación de proveedores o en la publicación de RFP (request for proposals) que envían a los proveedores.

El reto al que se enfrentan las empresas está en identificar para cada proveedor cuales son los verdaderos riesgos ESG y Reputacionales que debería valorar y cómo obtener la información fidedigna de dichos riesgos. Es ahí donde la solución digital Risk Watch Supply Chain pone su foco.

Risk Watch Supply Chain proporciona una valoración de los riesgos ESG y Reputacionales de cada proveedor para que nuestras empresas clientes puedan incorporar en sus procesos internos de compras (homologación de proveedores o elaboración de RFPs) los criterios de decisión y requerimientos oportunos . Adicionalmente Risk Watch facilita por cada proveedor recomendaciones de mecanismos de mitigación y prevención de dichos riesgos.

Risk Watch Supply Chain analiza 8 tipologías de Riesgos, para proporcionar una valoración global del nivel de riesgo de cada proveedor. Estas 8 tipologías responden a ESG de Medio Ambiente, Social y Buen Gobierno. En concreto son “Biodiversidad y agua, Cambio climático, Gestión del medioambiente, Igualdad de género y diversidad, Derechos Humanos y laborales, Madurez ESG en cadenas suministro, Corrupción, Cumplimiento normativo”. En función de las necesidades particulares de cada cliente, se puede incrementar el análisis a nuevos factores ESG.

Cada empresa requiere de un nivel diferente de valoración del riesgo de los proveedores, por ello Risk Watch Supply Chain ofrece dos niveles: - Para las empresas que están comenzando a incluir los riesgos ESG y Reputacionales en sus procesos de compras, ofrece el riesgo ESG y reputacional del proveedor inherente a su actividad y localización. En este caso los 8 factores ESG se analizan por un lado a nivel actividad del proveedor y por otro lado a nivel localización del proveedor y posteriormente se combinan. - Para las empresas que buscan un mayor precisión al incluir los riesgos ESG y Reputacionales, ofrece el riesgo ESG y reputacional residual del proveedor  del proveedor en función de los mecanismos de control que tenga habilitados para gestionar los riesgos inherentes de su actividad y localización. Este análisis también se realizará por cada uno de los 8 factores ESG.

Es el riesgo ESG y Reputacional que potencialmente tiene todo proveedor por trabajar en un subsector y en un país. El riesgo inherente no considera las particularidades del proveedor más allá de su actividad y localización.

Se emplean diferentes 15 índices multivariables reconocidos, como WWF Risk Filter Suite o Enviromental Performance Index, para analizar el desempeño Reputacional y ESG por país, homogeneizando las escalas empleadas y definiendo valores base para contemplar 182 países.

Risk Watch Supply Chain utiliza el mapa de materialidad de MSCI para cuantificar la relevancia de cada factor ESG en función de los contextos de los subsectores. Los subsectores son los definidos por el Global Industry Classification Standard (GICS®) de S&P y MSCI.

Risk Watch Supply Chain facilita una solución digital donde el usuario podrá filtrar por país y subsector según cada proveedor. Para el filtro seleccionado, el usuario obtendrá el riesgo ESG por cada uno de los 8 factores ESG analizados separado por país y subsector. La media del nivel de riesgo obtenido en las dos dimensiones por todos los factires ESG se considerará como probabilidad de riesgo inherente del proveedor.

Es el riesgo real ESG y Reputacional que tiene cada proveedor una vez que se analiza la efectividad de las medidas de control que el proveedor tiene habilitadas para gestionar el riesgo potencial por su actividad y localización (riesgo inherente).

Una vez se dispone del riesgo inherente del subsector y del país donde opera el proveedor, se cuantifica la eficiencia de los controles ESG y reputacionales implementados por el proveedor derivado de la Regulación sectorial ESG y cuestiones vinculadas con sanciones económicas o incidencias ; la regulación emergente EU (CSRD, CSDD, SFDR, Taxonomía UE), las buenas prácticas sectoriales y los marcos voluntarios de excelencia.

Risk Watch Supply Chain elabora por proveedor un cuestionario específicos por país y subsector, permitiendo seleccionar las preguntas a enviar con mayor relevancia para minimizar la extensión del cuestionario en función del tamaño del proveedor.

En base a las respuestas recibidas a los cuestionarios, Risk Watch Supply Chain emite una valoración sobre el nivel de riesgo residual del proveedor. Risk Watch Supply Chain arroja una valoración cuantitativa y cualitativa por pregunta y por factor ESG, pudiendo por tanto entender el origen del score final.

Conocer los riesgos ESG y reputacionales potenciales y reales de cada proveedor es importante para gestionar los riesgos de la cadena de suministro, sin embargo, esta información estaría incompleta si no se acompaña de las medidas que debería abordar cada proveedor para minorar el riesgo de contratarle. Por ello Risk Watch Supply Chain incluye una recomendación de acciones que debe abordar cada proveedor por si las empresas desean incluirlo en sus condiciones de contratación.

Risk Watch Supply Chain incluye una recomendación de acciones que debe abordar cada proveedor por si las empresas desean incluirlo en sus condiciones de contratación. Cada pregunta del cuestionario del proveedor lleva asociada potenciales evidencias que solicitar y recomendaciones para mitigar aquellos aspectos no gestionados, así como oportunidades de inversión/financiación asociados.

El servicio de Risk Watch Supply Chain se puede adaptar a las necesidades de la cadena de suministro de cada empresa ampliando su alcance de análisis. En función de las necesidades de cada cliente se podrá ampliar los subsectores, países o factores ESG objeto de su análisis. Para ello se definirá un servicio a medida.

En ese caso aconsejamos que explore la solución "CO2 Proveedores" del ecosistema de soluciones Green Copilot. Dicha solución calcula la huella de carbono de los proveedores y para aquellos proveedores estratégicos que aporten directamente datos de sus emisiones, diseña un plan de acción personalizado para reducir emisiones.